ახალი ანგარიშის მიხედვით CoBank- ის ცოდნის გაცვლამეურნეობის მიწოდების კოოპერატივების ბიზნეს მოდელს საფრთხე შეუქმნა რთული საფუძვლების, ხელის შემშლელი ძალების და გაზრდილი კონკურენციის გამო. მასში აღნიშნულია ფერმერების მიერ შეტანილი ხარჯების შემცირება, კოოპერატივების შერწყმა და მომწოდებლებთან კონსოლიდაცია, როგორც ცვლილებების დამატებითი ფაქტორები.
ამ ძალებს შეეძლება დაემატოს თანამშრომლობის კატალიზატორი ახალი ბიზნეს მოდელის, განსაკუთრებით სტრატეგიული პარტნიორობის, რომელიც მოიცავს ტექნოლოგიებსა და გაძლიერებულ რჩევებსა და მომსახურებებს.
ამ ძალებს შეეძლება დაემატოს თანამშრომლობის კატალიზატორი ახალი ბიზნეს მოდელის, განსაკუთრებით სტრატეგიული პარტნიორობის, რომელიც მოიცავს ტექნოლოგიებსა და გაძლიერებულ რჩევებსა და მომსახურებებს. ”მეურნეობის მიწოდების სივრცე დინამიური რჩება და კოოპერატივებს აქვთ რამდენიმე ინსტრუმენტი, რომ გააძლიერონ თავიანთი მოდელის გაძლიერება”, - თქვა კენეტ სკოტ ცუკერბერგმა, წამყვანმა ეკონომისტმა, მარცვლეულისა და ფერმის მიწოდების კობანკში. ”შიდა ოპერაციული სრულყოფის მიღმა, თანამშრომლობა ცალსახად არის განლაგებული, რაც ხელს შეუწყობს სოფლის მეურნეობის ციფრული ტრანსფორმაციის წარმართვას.”
ანგარიშში გაზიარებული სამი ტაქტიკური იდეა მოიცავს:
- "დაბალი დაკიდებული ხილის" გატარება ზოგადი ოპერაციული სრულყოფისა და ეფექტურობის გაუმჯობესების ინიციატივებით.
- გასწორება სტრატეგიულ პარტნიორთან (პარტნიორებთან), მაგალითად, ადგილობრივ ან რეგიონულ კონკურენტთან.
- პარტნიორია საჰაერო სურათების ან რობოტების კომპანიისთვის
მოხსენებაში აღნიშნულია, თუ როგორ არის ცალსახად განლაგებული ფერმების მიწოდების კოოპერაციები სოფლის მეურნეობის ციფრული ტრანსფორმაციის წარმართვაში. ამჟამინდელი ტენდენციები თანამშრომლობის ძალიან კარგ საფუძველს აძლევს, შეაფასონ თავიანთი ბიზნესის მოდელი და მოძებნონ ახალი სტრატეგიული შესაძლებლობები. CoBank ხედავს სავარაუდო შედეგს, რომ ფერმერები მიიღებენ ცვლილებებს ბიზნესში, რაც ზრდის მომსახურების შესაძლებლობებს.