გლობალური სოფლის მეურნეობის პროფესიონალებისთვის, ნედლი მოსავლის სტაბილურ, მაღალი მარჟის შემოსავალად გადაქცევის გამოწვევა უნივერსალურია. ძლიერი მოდელი ჩნდება ჩინეთის განსუს პროვინციის ჟანგჯიაჩუანის ოლქში, სადაც კარტოფილის მოყვანა სისტემატურად გარდაიქმნა საარსებო საქმიანობიდან კოორდინირებულ, მაღალი შემოსავლის მქონე ღირებულებათა ჯაჭვად. ოლქი ამჟამად კარტოფილს სხვადასხვა ქვეყანაში ამუშავებს. 13,000 ჰექტარი (დაახლოებით 32,000 აკრი), თუმცა ნამდვილი ინოვაცია არა მხოლოდ მასშტაბშია, არამედ მთელი პროცესის, დათესვიდან გაყიდვამდე კონტროლის მიზანმიმართულ სტრატეგიაში. ეს მიდგომა პირდაპირ უმკლავდება მოსავლის აღების შემდგომ დანაკარგებსა და სეზონურ ფასების ვარდნას, რაც მთელ მსოფლიოში მწარმოებლებს აწუხებთ.
საფუძველი ჩაეყარა მიწის კონსოლიდაცია ისეთ ადგილებში, როგორიცაა ლიუბაო თაუნი, სადაც ფრაგმენტირებული და მიტოვებული ნაკვეთები გაერთიანდა მომიჯნავე, მართვად ფერმებში. ამან შესაძლებელი გახადა სტანდარტიზებული დარგვა და მინდვრის ეფექტური მართვა, ამავდროულად, სოფლის მოსახლეობისთვის ორმაგი შემოსავლის წყაროს შექმნა: მიწიდან მიღებული ქირის შემოსავალი და ფერმერული შრომის ანაზღაურება. ჰე ინგსიას მსგავს მაცხოვრებელს შეუძლია გამოიმუშაოს მეტი 10,000 იუანი (დაახლოებით 1,400 აშშ დოლარი) წელიწადში ფერმაში სამუშაოდან. თუმცა, გადამწყვეტი ჩარევა ინვესტირება იყო მოსავლის შემდგომი ინფრასტრუქტურაოლქმა ააშენა სტანდარტიზებული საწყობები, რომელთა სტატიკური მოცულობა შეადგენს 15,000 მეტრული ტონაჟაოვანის სოფელში მდებარე ერთი 2,000 კვადრატული მეტრის საწყობი 2,000 ტონაზე მეტს იტევს, რაც მოსავლის აღებიდან აპრილამდე ან მაისამდე სეზონური გაყიდვებისთვის ხარისხს ინარჩუნებს. როგორც მენეჯერი იუ დონჰაი აცხადებს, „დროის სხვაობა ფასთა სხვაობაა“. ეს სტრატეგიული შენახვა მათ საშუალებას აძლევს, ფასის პრემია მიიღონ. 300 იუანზე მეტი (დაახლოებით 42 დოლარი) ტონაზერაც პოტენციურ დამატებით ღირებულებად ითარგმნება 600,000 იუანი (დაახლოებით 84,000 აშშ დოლარი) ერთი ობიექტიდანგანვითარებად რეგიონებში გავრცელებული მოსავლის აღების შემდგომი 20-30%-იანი დანაკარგების შემცირებით (FAO-ს შეფასებით), ისინი „სეზონურ არახელსაყრელ პირობებს“ „მოგების დიფერენციალში“ გარდაქმნიან.
ჟანგჯიაჩუანის მოდელი წარმოადგენს სოფლის მეურნეობის განვითარების განმეორებად გეგმას, რომელიც ორიენტირებულია ღირებულების მოპოვებაზე და არა მხოლოდ წარმოების მოცულობაზე. მისი წარმატება სამ ინტეგრირებულ საყრდენზეა დამოკიდებული: 1) წარმოების კონსოლიდაცია მიწის მართვის გზით ეფექტურობისა და შრომის თანასწორობის მისაღწევად; 2) სტრატეგიული კაპიტალის ინვესტიცია შენახვის ინფრასტრუქტურაში მიწოდების ნაკადის გასაკონტროლებლად და დანაკარგების შესამცირებლად; და 3) ბაზარზე ორიენტირებული დრო ფასის პრემიების გამოყენებისთვის. შედეგები დამაჯერებელია: ინდუსტრიის მთლიანი ღირებულება აღემატება 430 მილიონი იუანი (60 მილიონ აშშ დოლარზე მეტი) და შექმნა 50,000 ადამიანი-საათის დასაქმება 2025 წელს. აგრონომების, ინჟინრებისა და ფერმერებისთვის მთელი მსოფლიოს მასშტაბით გაკვეთილი ნათელია: მდგრადი მომგებიანობა და სოფლის აღორძინება მიიღწევა არა მხოლოდ მეტი კულტურების მოყვანით, არამედ მოყვანილი პროდუქციის ინტელექტუალური მართვით - ჯაჭვის კონტროლით სელექციიდან გაყიდვის ადგილამდე, რათა მოკრძალებული ბოლქვი ნამდვილ „ოქროს ლობიოდ“ გარდაიქმნას.
